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江西方大長力汽車零部件公司2013年盈利1319萬，超額完成目標(biāo)任務(wù)的31.9%，一舉扭轉(zhuǎn)了該公司連續(xù)數(shù)年虧損的局面。

在生產(chǎn)組織方面，該公司在密切工序銜接的同時(shí)強(qiáng)調(diào)“搶前抓早”，奪取了生產(chǎn)組織的主動(dòng)權(quán)，保證了生產(chǎn)的連續(xù)和均衡。

實(shí)施“8+4”銷售策略，要求從高管到每位員工都要對8家重點(diǎn)板簧客戶家重點(diǎn)桿件客戶高度重視，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握他們對于品種、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)等各方面的要求，快速反應(yīng)。同時(shí)，逐步減少低價(jià)和虧損產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、減少甚至取消劣質(zhì)主機(jī)廠的配套份額，奪取了市場銷售的主動(dòng)權(quán)。

報(bào)道：方大長力信息部

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