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去年以來，江西方大長力汽車零部件有限公司從制度建設(shè)、效能監(jiān)察、合同審核、銷售價格審核、采購招標比價等多方面入手，強化審計監(jiān)察管理，有效地規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

該公司完善了《合同管理辦法》、《招標比價管理規(guī)定》、《緊急、零星采購物資管理辦法（試行）》、《采購物資驗收入庫管理辦法》等管理制度，制定公司《內(nèi)部控制管理制度》和《風(fēng)險管理實施辦法》。

截止目前，共組織開展《板簧總成拆片銷售問題》、《鋼丸供應(yīng)滯后影響生產(chǎn)情況的問題》、《空壓機檢修延遲問題》、《鋼絲繩質(zhì)量問題》等各項調(diào)查、調(diào)研23次，發(fā)現(xiàn)問題或漏洞38個，提出監(jiān)察建議35條，發(fā)出監(jiān)察通知書10份，處罰不誠信供應(yīng)商3名。

同時，加強銷售價格評審，組織召開價格委員會成員會議，對公司現(xiàn)有核價流程進行全面梳理。

報道：方大長力信息部

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